五金配件指用五金製作成的機（jī）器（qì）零（líng）件或部件，以及一些小五金製品。它可以單獨（dú）用途（tú），也可以做協助用具。例如五（wǔ）金工具、五金零（líng）部件、日用五金、建築五金以及安防用品等。五金配件大（dà）都不是最（zuì）終消費（fèi）品。而是作為工業製造的配套產品、半成品以及生產過程所用工具等等。

1、鎖定效應

當用戶從一種品牌的（de）技術，轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支付一定的成本。當轉移成本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開（kāi）發成功，贏得市場以後，它便（biàn）很容易掌握未來的市場，在激烈競爭中占有主動權。

2、馬太效應

這是一（yī）個（gè）贏家通吃的時代，富人享有更多資（zī）源、金錢（qián）、榮譽以及地位，窮人卻變（biàn）得一無所有。貧者越貧，富者越富（fù）。朋友多的人，會借（jiè）助頻繁的交往結交更多（duō）的朋友，而缺少朋友的人（rén），則往往一直孤獨；名聲在外（wài）的人，會有更多（duō）拋頭（tóu）露（lù）麵的機會，因此，會更加出名。

3、聚集效應

越是（shì）那些業績優秀、資金充裕的公司，銀（yín）行越（yuè）是想將資曆金給它，這（zhè）就（jiù）是資金的聚（jù）集效應。金融危機下，一些大型（xíng）五金企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會（huì）相應的緩解當前困境，必然會更容易聚集資（zī）金；一些小（xiǎo）型五金企業一旦遇（yù）到資金問題幾乎是寸步難行。

4、規模效應

當企業（yè）生產達到或超過盈（yíng）虧平衡點，即（jí）形成規模效益。因為五金配件生產都是有成本的，一般包（bāo）括固定成本和可變成本。要達到盈（yíng）利，必須使得銷售收入大於生產成本，而這其中（zhōng）的固定成本是不（bú）變的，所以生產的越多，分攤到單個產（chǎn）品中的固定成（chéng）本就越少，盈利就越多。

5、齒輪效應

五金配件大企業不發展則已，一發展就將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效應在五金市（shì）場中也同樣適用，一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方（fāng）麵有著優勢，一旦發展（zhǎn），必將邁出一（yī）大步；而小型企業由於資金、人才、信息等資源受限發展比（bǐ）較緩慢（màn），甚至止步不前。

6、領（lǐng）先效應

在特定的環境下，由（yóu）於某個特（tè）定的技術或者品牌領先於同行業的其他企（qǐ）業，必然會帶動整（zhěng）個企業的發展。比如說五金配件，五金配件在五金（jīn）市場上到處可先，有品（pǐn）牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦某（mǒu）個五金配件企業有了一項先進的專利技術，比如發明了一項新產品（pǐn），隨著這種新產品投放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產品必然會帶（dài）動五（wǔ）金鎖具企（qǐ）業整（zhěng）體的發展，並（bìng）優先同行業產生（shēng）成功邁出了一大步。

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