五金配件指用五金製作成的機器零件或部（bù）件，以及一些（xiē）小（xiǎo）五金製品。它可以單獨用途，也可以做協助用具。例如五金工具、五金零（líng）部件、日用五金、建築（zhù）五金以及安防用品等。五金配件大都不（bú）是最終消費品（pǐn）。而是作為工業製造的配套產品（pǐn）、半（bàn）成品以及生產過程所用工具等等。

1、鎖（suǒ）定（dìng）效應（yīng）

當用戶從一種品牌的技術（shù），轉移到另一種品牌的技術時，必將為這種轉移支（zhī）付一定的成本。當轉移成（chéng）本過高，使用戶望而卻步時，用戶就處於被鎖定的狀態。當一項高科技產品開發成功，贏得市場以後，它便很容（róng）易掌握未來的市場（chǎng），在激烈（liè）競爭中占有主動（dòng）權。

2、馬太效應（yīng）

這（zhè）是一個贏家通吃的時代，富人享有更多資源、金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得（dé）一無所有。貧者越貧，富者越（yuè）富。朋友多的人，會借助頻繁的交往結交更多的朋友，而（ér）缺少朋友的人，則往往一直孤獨；名聲在外的人（rén），會有更（gèng）多拋頭露麵的機會，因此，會更加出名。

3、聚集效（xiào）應

越是那些業績優秀、資金（jīn）充裕的（de）公司，銀（yín）行越是想將資曆金給它，這（zhè）就是資金的（de）聚集效應。金（jīn）融（róng）危機下，一些大型五金企業業績優秀，一旦出現了資金問題，不管是通過銀行（háng）還是其（qí）他的公司的入股都會相應（yīng）的緩（huǎn）解當（dāng）前困境，必然會更容易聚集資金；一些小型五（wǔ）金企業一旦遇到資金問題幾乎是寸步難（nán）行。

4、規模效應

當企業生產達到或超過（guò）盈（yíng）虧平衡點，即形成規模效益。因（yīn）為五金配件生產都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達到盈利，必須使得銷售收入（rù）大於生產成本，而（ér）這其中（zhōng）的固定成本是（shì）不變的，所以生（shēng）產的越（yuè）多，分攤到單（dān）個產品中的固定（dìng）成本（běn）就越少，盈利就越多。

5、齒輪效應（yīng）

五金配件大企業不發展則已，一（yī）發展就（jiù）將小企業遠遠丟在後麵。齒輪效（xiào）應在五（wǔ）金市場中也同（tóng）樣適用，一些大型的企業在資源、金錢、人脈、信息等方麵有著優勢，一旦發展，必（bì）將邁（mài）出一大步；而小型企業由（yóu）於資（zī）金、人才、信息等資源受限發（fā）展（zhǎn）比較緩慢，甚至止步不前。

6、領（lǐng）先效（xiào）應

在特定的環境下，由於某個（gè）特（tè）定的技術或者品牌領（lǐng）先於同行業的其他企業（yè），必然會帶動整個企（qǐ）業的發展。比如說五金配件，五金配件（jiàn）在五金市場上（shàng）到處可先，有（yǒu）品牌的，無品牌的，總之魚龍混雜，一旦（dàn）某個五（wǔ）金配件企業（yè）有了一項先進的專利技術，比如發明了一項新產品，隨（suí）著這種新產品投（tóu）放市場並取得良好的經濟效益，這種領先的產品（pǐn）必然會帶動五金鎖具企業整體（tǐ）的發展（zhǎn），並優（yōu）先同（tóng）行業產生成功邁出了一大步。

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